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上半年全区重点项目建设情况的通报

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  一、主要目标完成情况

  (一)省重点项目完成情况

  1、投资完成情况。

  全年计划完成投资47.54亿元,上半年全区省重点项目完成投资28.21亿元,占年度目标的59.4%。

  2、开工项目情况。

  全年计划开工项目19个(不含第二批申报项目),上半年已开工项目18个,占年度目标的94.7%。

  3、竣工项目情况。

  全年计划竣工项目14个,上半年已竣工项目8个,占年度目标57.1%。

  (二)市攻坚年目标完成情况

  1、投资完成情况。

  全年计划投资74.9亿元,上半年完成投资44.98亿元,占年度目标的60%。

  2、开工项目情况。

  全年计划开工项目28个,上半年已开工项目29个,占年度目标的103.57%。

  3、竣工项目情况。

  全年计划竣工项目27个,上半年已竣工项目14个,占年度目标的51.85%。

  4、产业类项目完成情况。

  全年亿元以上产业类项目计划完成投资41亿元,计划开工项目18个,计划竣工项目11个,上半年,全区产业类重大项目完成投资23.75亿元、已开工项目12个、已竣工项目9个,分别占年度目标的57.32%、66.7%、81.8%。

  二、存在的主要问题

  (一)各单位进展不平衡。

  从项目投资看,1-6月份,全区省重点项目完成投资28.21亿元,占年度目标的59.4%,分别位于全市前2位、1位,达到预期水平,但钟鸣镇、五松镇、东部城区、东联镇等4个单位投资进度相对较慢,未达到“时间过半任务过半”的要求。从竣工项目看,全区15个单位有市重点项目竣工任务,有6个单位提前或超额完成年度目标任务,东部城区计划竣工项目7个,至今尚无项目竣工,西联镇明塘文化艺术村、经信局焦冲金矿技改2个项目建设进度不快,与年内竣工目标要求尚有一定差距。

  (二)产业类项目少,结构不优。

  从建设项目看,1-6月份,全区已建亿元以上产业类项目37个,完成投资23.5亿元,占全部建设项目的49.3%、52.2%,其中工业项目25个,完成投资18亿元,仅占全部项目的33.3%、40%。从新开工项目看,1-6月份,全区开工亿元以上产业类项目14个,占年度目标77.8%,比亿元以上项目开工率低25.77%。

  (三)部分项目进展慢。

  永泉休闲度假区、汇成港口物流园、区院能力提升、思丹园艺、上峰光伏发电及铜陵市垃圾转运处理共6个市重点项目上半年应开工未开工。顺安联圩泵站计划10月份开工,目前尚未开展土地报批和土地房屋征收。嘉铜产业园、东部城区PPP、永泉富贵城三期、立鑫新材料、农田水利最后一公里等5个项目现场进度慢,主体工程尚未实质性开工。

  (三)项目制约问题依然突出。

  东部城区PPP、南海路二期等项目因征迁未落实,尚未形成较大实物工作量;铜陵市垃圾转运处理、沿江一级公路收费站等项目因土地报批周期长,土地迟迟未获批,影响项目按期开工建设;永泉休闲度假区、宁和苑15号住宅楼等项目规划方案反复修改,至今未获批,制约后续工作推进。

  三、下一步工作建议

  (一)强化措施抢进度。

  紧紧围绕全年141个重点项目,抢时间,赶进度,确保全面完成年度建设任务。强抓项目开工,聚焦应开工未开工项目,细化推进任务,强化责任落实,力争10月底前全部开工建设。狠抓在建项目进度,对尚未实质性开工的项目,要摸清症结,制定措施,保障7月份全部实质性开工;对投资进度未达时序的单位,要倒排计划,加大统筹力度,尽快把欠账补回来。狠抓项目竣工达产,聚焦年内计划竣工项目,强化跟踪服务,扫清竣工障碍,确保年度计划竣工项目竣工率100%。

  (二)把握政策抓谋划。

  紧扣国家政策导向谋项目,立足资源优势和产业基础,持续谋划一批前瞻性、牵动性强的大项目好项目。强化项目谋划质量,进一步谋深谋细谋实项目,落实项目建设主体、资金等要素,争取更多项目纳入“十四五”规划和2021年项目建设计划。全力以赴抓争取,力争更多项目纳入地方专项债、中央预算内和新增中央投资项目等上级资金扶持范围。

  (三)戮力同心抓保障。

  认真组织开展开发区园区“批而未用”土地专项清理,有序推进土地征收、占补平衡和收储,切实保障项目用地需求。积极适应土地报批新要求,提高报批效率,加快顺安联圩站等项目的土地报批进度。持续开展重点项目征迁攻坚行动,完善推进机制,强化资金保障,加大调度力度,切实解决重点项目征迁最后一公里问题。

  (四)完善机制抓落实。

  全面落实重大项目区领导包保联系制度,践行“一线工作法”,定期做好跟踪协调服务。积极推行“容缺受理+承诺即开工”,促进项目审批再提速再提效。建立健全重点项目台账销号机制,对标下半年计划开竣工项目,逐一建立“任务、问题、时限、责任”四张清单,加强督查督办,保障按期落实销号。进一步完善“周调度、旬督查、月通报、季考核、年总评”推进机制,加密调度督查频率,定期通报情况,严格考核奖惩,压实压足责任,保障年度目标任务如期完成。

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